前言：當前，數字化轉型正重塑各行各業的發展格局，行業里的“先行軍”率先布局探索，打造轉型“樣本”。他們如何破解行業痛點？又有哪些場景化的解決方案值得借鑒？本文將以東方電子股份有限公司數字化革新與管理創新為例，展示恒遠助力電力裝備制造客戶通過數智化轉型煥發生機的探索與實踐……

     東方電子股份有限公司（股票代碼：000682，A股），是國家重點扶持的300家大型企業之一、火炬計劃重點高新技術企業和山東省重點企業，公司國內市場占有率始終在電力自動化行業名列前茅，2022年公司實現營業收入54.6億元。作為奧運電力設備及國家智能電網的設備供應商，東方電子已發展成為集科研開發、生產經營、技術服務、系統集成于一體的大型高新技術企業，是中國能源管理系統解決方案的主要供應商之一。

     為實現與國家電網電工裝備智慧物聯平臺連接，恒遠科技助力東方電子打造國網EIP接入建設項目，建成EIP接入平臺、MES制造執行系統及配套工業數據采集，實現了生產邊緣端到云端數據的縱向一體化集成，并通過對接ERP、OA等系統完成計劃協同、生產管理、質量管理等全業務流程數據的橫向集成，最終打通全域數據通路，實現數據驅動的精細化運營。

01  匯數據
全業務流程“有數可治”

     國網EIP接入建設項目以EIP系統接入平臺、電裝廠MES系統、變壓器廠MES系統等為建設重點，依托生產訂單管理、工藝管理、計劃管理、生產管理、質量管理、維修管理、設備管理、報表中心、數據中心、運營中心等功能板塊，打造電裝廠計劃協同在線化、生產過程數字化、質量管理數字化的協同化智造車間。

     其中，EIP接入平臺與國網電工裝備智慧物聯平臺互聯接入，實現數據互通與信息共享；各MES系統與EIP接入平臺對接，自動傳送生產數據；同時，項目與現有ERP、OA等企業信息化系統緊密集成，實現生產制造協同化管理，使數據在工廠和國網得以自由流動，進而有效、全面監控生產各項活動的狀態和預警，為決策提供信息支撐。

02  看得見
計劃協同及生產制造全域透明

     針對生產過程中常見的變更問題，平臺通過項目計劃實現基于業務流程的部門協同；通過訂單信息與ERP自動對接，實現訂單大數據管理；通過班組計劃，實現產品及零部件工序級任務組織生產。最終通過技術工藝平臺的車間和班組工序建模、BOM管理及工藝路線管理，幫助計劃員制定計劃，檢查計劃的可行性，便于計劃變更時高效、快捷調整計劃或改派工作。

     針對車間生產過程不透明、缺乏過程管理及控制的問題。平臺基于PDA移動生產報工，及時、有效、準確地采集作業現場的數據（人、機、料、法、質量），及時發現生產過程中的各種預警信息，建成基于數據的全面生產過程控制與實時的數字化管理系統，使得整個生產過程透明化。

03  管起來
為產品品質及設備運行保駕護航

     如何讓數據進一步賦能業務、創造出更大的價值？平臺融合精益管理理念，最大限度發揮數據資產價值，持續迭代進化企業數字化能力，實現降本增效：

     一方面，在質量管理層面，參照國標抽檢標準GB2828建立各種產品的檢驗標準，實現生產過程檢驗、成品驗收全流程管控；借助現場終端將異常事件通知質量部門，并對缺陷數據進行分析，找出質量改善點，完善質量檢驗模型，達到質量持續改善的精益化生產要求。另一方面，在設備資源管理層面，建立生產設備監控平臺，完成對工裝和耗材的使用狀態及全生命周期管理。

     近期，東方電子與恒遠科技共同召開國網EIP接入建設項目驗收總結會，雙方項目團隊經過嚴謹的項目匯報及評估審核，一致同意項目通過驗收。該項目建設融合精益生產管理思想，從在線化、透明化、精益化、智能化的角度出發，構建企業生產、質量、維修、數據分析一體化集成服務，滿足平臺化及精細化的管理要求，項目的圓滿收官對于恒遠后續在電力裝備市場的開拓發展具有深遠意義。

     驗收會上，東方電子相關領導對項目建設成果給予充分肯定與高度評價，對恒遠的軟件產品與技術服務能力表示高度認可，對項目團隊以“客戶為先”不斷攻堅難題、精益求精的工作態度表示贊賞，希望與恒遠進一步加強合作，實現互利共贏。恒遠團隊表示將針對后續售后咨詢與需求積極響應，為系統的穩定運行提供保障。

     未來，恒遠科技將基于服務東方電子、平高集團等電力裝備制造企業的成功實踐經驗及先進的技術、領先的架構、豐富的應用服務，提供從數據到價值的產品服務能力，為電力裝備產業高質量發展持續注入數智動能！